知行合一 厚积薄发 学在云端 战在实地 ——云端培训纪实（知行合一 厚积薄发）

1.知行合一 厚积薄发团会心得

原标题：知行合一 厚积薄发 学在云端 战在实地 ——云端培训纪实前言2020年是加多宝战略提升年，是实现公司经营迈上新台阶的关键年为推进加多宝集团战略升级及人才梯队建设，打造学习型组织，锻造一支有担当、有韧性、具备铁血执行力的狼性团队，为公司基业长青奠定坚实的人才基础，集团人力资源部组织事业部、工厂、总部各职能部门陆续开展领导力、职业素养、业务技能等系列培训。

2.知行合一 厚积薄发团会

5月9日举办了加多宝云端培训第一讲,本次培训“飞上云端”实现全面覆盖、高效同步；董事长、总裁及高管团队言传身教，深入浅出授业解惑；本次硬核培训课程凝炼了集团二次创业以来宝贵经验，对建设新时代加多宝人才梯队具有里程碑意义。

3.知行合一厚积薄发团会心得200字

为实现2020年公司逆势突围奠定了坚实基础1管理干部标准讲师：董事长王金昌董事长带来的《管理干部标准》课程为本次培训拉开了帷幕，从选班子建团队五步法开始，董事长为大家分享了领导班子搭建、考察用人、树立标杆、管理干部素质、能力标准等管理精髓。

4.知行合一厚积薄发主题团会

董事长为公司管理干部指出了明确的对标方向，为打造一支高素质管理干部队伍提供了科学务实的理论指导，希望全体干部对标标准找差距、补短板，坚持高标准、严要求，入心入行真抓实干董事长期望建立一支有思想、有能力、有激情、有领导力的团队，创造一个让大家心情舒畅、团结、和谐的工作环境，让每个员工都感到工作是幸福的，都能取得成功。

5.知行合一厚积薄发意思

2六大改革四大回归讲师：总裁李春林总裁带来的《六大改革，四大回归》，回顾了加多宝的发展历程，坦诚直面过去发展中存在的关键问题，让所有管理干部都理解六大改革、四大回归的背景和意义，并分享了公司这两年在践行二次创业战略中所取得的成果。

6.知行合一厚积薄发主题团会心得

总裁要求全体管理干部要持续深化落实“六大改革，四大回归”，要承接战略目标做好开源节流，结合部门职责形成具体措施并坚决落实执行，助力公司战略目标及经营目标实现，以实现公司成功上市！总裁提出为实现2020年经营目标，集团上下必须同心同德马上行动，落实好以下六项工作：

7.知行合一厚积薄发心得

一、营销体系强力推进新营销模式成功落地；二、职能体系强化职能管理，全力支持、服务营销；三、工厂运营体系坚持自动化、智能化升级改造，进一步控制成本；四、打造一支高素质管理干部队伍；五、推进薪酬体系改革，让经营贡献大的员工收入更多；

8.知行合一厚积薄发团会心得300字

六、持续推进新战略落地实施，实现公司成功上市3核心价值观行为标准20条讲师：人力资源部总监徐冬荣集团人力资源总监带来的《企业文化及核心价值观行为标准20条》，回顾了企业文化并详细解读了核心价值观的20条行为标准。

9.知行合一厚积薄发主题班会

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，价值观是企业文化的核心，价值观的20条行为标准规范了员工行为，激发了员工自主奋斗的文化内驱力，促进团队努力践行真抓实干的奋斗者文化，为公司实现文化回归、价值观回归保驾护航。

10.知行合一厚积薄发精神

4新营销模式讲师：事业部轮值总经理项永祥事业部轮值总经理带来的《新营销模式》，为全体与会人员精彩分享了新营销模式如何成功落地培训结束后总裁指出：自2019年推出新营销模式后，通过一年的实践，新营销模式推行成功的市场已取得了显著的成效。

从项总的分享可看到平凡与优秀、卓越之间的差距，并希望我们营销团队能在工作中不断总结精进，与时间赛跑，加速新营销模式全面推进步伐5总裁、副总裁点评知识就是力量副总裁陈文巨表示本次培训效果很好，是真正学习的开始，期望接下来有更多有意义的分享促进大家学习成长，并能将学习到的知识结合自身经验用到工作中。

全体员工都要不断学习来成就更好的自己、更好的加多宝最后，总裁表示加多宝要打造学习型团队，各单位管理干部必须用空杯心态跨部门交流学习，接下来将组织更多的培训活动，让“创新“有更多更有力的支撑点！全国各地培训场景

各部门在培训结束之后立即展开内部分享，及时总结培训心得，学以致用，部署下一步工作结束语学习永远在路上，只有对标榜样，找到差距，不断学习，我们才能与时俱进！希望全体员工将理论与实践相结合、知行合一，打造一支“攻无不克、战无不胜”的钢铁之师，行动行动再行动、落实落实再落实，厚积薄发，干出成绩，干出精彩！快速实现公司战略目标及经营目标，我们一起加油！。

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