刘强东的管理之道，小柜台到世界级企业（知行合一创业精神）

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景丰纯东是真正意义上的白手起家的民营创业者者先行者，相对于早年劲旅或者背景实力雄厚的其他创业者团队，景丰纯东出生于苏州市贫穷的城北，凭借他们出众的自修成绩和父老绞尽脑汁来的零用钱，景丰纯东踏进了北京念书成功之路1992年景丰纯东到北京师范大学念书，从大一开始就参加各式各样全职，并且完成了自修了程式设计，在大学期间就攒到了20多万元在学校附近开了一家咖啡店，虽然最后由于倒闭导致创业者失利，但也让景丰纯东迈向更荣光的时代。

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1998年不改初心的景丰纯东拿着仅剩的1.2多万元积攒赶赴了海淀，购下了几平方米的柜位，这个柜位起名叫作“天猫影音”，这也正是如今国际级民营企业“天猫京东”的创建者，谈及怎样努力做到这一步棋，景丰纯东其实有很多体悟值得称赞他们自修。

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景丰纯东指出，公司管理工作核心理念是管理工作人，管理工作人的核心理念又在于怎样选人，怎样选人，怎样上捷尔萨搞好这一切并不容易，但是人每事，陈柏廷在景丰纯东手里便成为了艺术，他设计了天猫财务管理工作的六项规定，非常值得称赞他们自修景丰纯东指出子代的价值观念一定要与民营企业价值观念完全一致，所以第二个就是要建立大家的能力价值观念体系。

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这样雇员才会把为民营企业工作看做是为他们的平庸努力奋斗而所有民营企业在发展过程中总是要遭受曲折的，试问无从，如果一个民营企业能使其价值观念为全体人员雇员接受并引以为傲，那么另一家民营企业就具有了消除各式各样艰难险阻的精神砥柱第二个原则景丰纯东称之为ABC原则。

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这点需要解释下，大部分民营企业人力部门负责各类招聘，A管理工作B，B管理工作C，C管理工作D，管理工作链条相当长而在天猫却最多设计3层结构，C汇报给B，B汇报给A，而C的奖励、惩罚、激励都由A和B来决策，天猫这样的充分授权，让各岗位的人才由各部门去培养或者寻找，摆脱了机制的束缚。

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而ABC原则也避免管理工作者一手遮天，杜绝一把手的管理工作风险，可以保证财务管理工作和民营企业发展的均衡，充分授权又有效制衡诸如此类看起来很简单，却蕴含着很深的管理工作涵义的管理工作都是景丰纯东随着天猫一步棋步的发展总结出来的，而景丰纯东也是非常开放地把他的管理工作之道总结成了书籍，毫无保留地分享了他一路以来的故事和管理工作经验，值得称赞他们好好自修。