日本企业家稻盛和夫27岁创办京瓷集团，52岁创办日本第二电信KDDI，这两家公司都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。78岁出任破产重建的日航董事长，仅仅用了一年时间，就实现了「V」字形的反转，做到了三个第一：利润率世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。被誉为日本20世纪的经营之圣，稻盛哲学创始人。

稻盛和夫取得辉煌的成绩。但是很多人不知道，他很崇拜中国的王阳明。

一、圣人的指引

稻盛和夫说，每当自己不顺的时候，他就会念起王阳明的2句话，常读常思常领悟，让他受用一生！

第一句：此心不动，随心而动

稻盛和夫刚毕业时，正赶上日本经济的萧条时期，想要找到一份工作十分的困难。当时，与稻盛和夫同届的同学都十分的焦虑不安，稻盛和夫也是如此，他对未来感到恐惧和迷茫，总是忧愁自己不能找到一份合适的工作。

偶然一天，稻盛和夫读到王阳明的这句「此心不动，随心而动」，感悟颇深。这句话的含义是，心要像山一样沉稳，不因外界产生波动；心又要如风似柳，人要跟随心的变化采取行动。

稻盛和夫的心随之静了下来，他认真分析自己当前的处境，权衡利弊之下终于找到了一份工作，他努力工作，最终在这家不起眼的公司赚到了自己创业的启动资金。

第二句：良知没处，万法难度

「良知没处，万法难度」，这句话不止一次地被稻盛和夫写在他的自传《活法》中，这句话的意思是说，做一件事如果没有良知心法，无论用什么办法都难以做成。

稻盛和夫创业之前在松风工业工作，当时，公司面临着倒闭的危机，很多老员工都陆续辞职。面对这种情况，稻盛和夫不问外界之事，把精力全部投入到研发工作中，他吃睡都在研究室，不断精进的技术终于让他研制出制瓷的新材料，改变了企业的危机状况。

王阳明的致良知理念让稻盛和夫不忘本心，成功逆袭。

王阳明提出的「良知」不仅仅指道德、良心，而是一种更深层次的本心、初心。保持着内心朴质的状态，做事有章法，做人知进退，所有的难题都将一一化解。

二、「六项精进」与《传习录》

稻盛和夫的「六项精进」与王阳明的《传习录》很有渊源。

①、付出不亚于任何人的努力。（稻盛和夫）

《传习录》：等风来不如追风去······天下之事，其得之不难，则其失之必易；其积之不久，则其发之必不宏。

②、要谦虚，不要骄傲（稻盛和夫）

《传习录》：人生大病，只是一「傲」字。

③、要每天反省（稻盛和夫）

《传习录》：学须反己。若徒责人，只见得人不是，不见自己非。若能反己，方见自己有许多未尽处，奚暇责人？

④、活着，就要感恩（稻盛和夫）

《传习录》：凡今天下之论议我者，苟能取以为善，皆是砥砺切磋我也，则在我无非警惕修省进德之地矣。

⑤、积善行，思利他（稻盛和夫）

《传习录》：善念发而知之，而充之；恶念发而知之，而遏之。

⑥、不要有感性的烦恼（稻盛和夫）

《传习录》：身外物，不奢恋。然可欲者是我的物，不可放失；不可欲者非是我物，不可留藏。

三、阿米巴经营模式。

稻盛和夫为了配合自己经营理念的执行，创造了阿米巴经营模式，让企业划分为更多的阿米巴，每个阿米巴都能成为一个小单元，为经营负责。为什么是这样？打仗要消灭敌人，而办企业要创造利润，只有将利润分成一个一个小单元，每个单元都为创造利润做贡献，整个公司的利润不就大了么？

王阳明每战必分析敌方心里，采取灵活的策略，把他的部队划分成10到20人一个小组，步步为营，组长有绝对的军事指挥权，对战役的结果负责。这与稻盛和夫在京瓷集团实施的阿米巴小组，实行独立核算、自负盈亏、巴长对经营结果负责的模式如出一辙。

四、稻盛和夫践行「知行合一」的事

有一次，他手下的一个部门接受了美国公司一个很大批量的生产计划，结果所生产的20多万零件全部报废，这个损失非常大。这个时候，负责这个项目的助手就向他请罪，说：「我所有的办法都想尽了，始终攻克不了这个难关，所以造成这个结果，我已经再也没有办法往前走一步了，请您处罚我吧。」这时候稻盛和夫说了一句话，石破天惊的一句话，他说：「你在内心里求助过神吗？」他的助手回答说：「这我没有。」稻盛和夫告诉他：「就那你试试看再说。」后来那个助手向内找，果然发现了问题的症结所在，技术有了突破，并在随后给美国方面的加工生产过程，不仅把以前的亏损都补回来了，还有很好的收益。

五、心得

明治维新的功臣，80%都是王阳明心学的弟子，可以说，正是阳明心学，才有日本明治维新的成功，日本这个小小的岛国，才有可能迅速崛起，称霸亚洲200年。

到了当代，日本政界商界的精英人士，很多都像稻盛和夫一样，是阳明心学弟子。

一个好的管理者，才能是次要的，格局、气魄、思想才是重要的。王阳明的心学在日本广泛流行，影响了众多企业家，成为很多日本企业家豪横的真正底蕴。