心学资讯 2022年08月6日
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原标题:万字精华!徐二明:8个维度讲透战略 这是一个风口浪尖上的大时代,航道与暗流并行,希望与挑战同在。在无垠的市场大海上,企业家这些船长们该如何为大……

原标题:万字精华!徐二明:8个维度讲透战略

这是一个风口浪尖上的大时代,航道与暗流并行,希望与挑战同在。在无垠的市场大海上,企业家这些船长们该如何为大船掌舵,如何穿过迷雾找到前行的方向,这是时代交给一代商业探索者的课题。

秉承专业、深度、实用的原则为管理者赋能,正和岛特推出管理大家说系列栏目,对话国内外顶尖商学院、经管学院、咨询界等相关领域的大家,萃取最精华要义,一文胜十书。

战略是每家企业都会思考的问题。究竟如何理解战略?怎么规避只做PPT不落地的战略?又如何在不确定的时代制定战略?

第1期管理大家说特别对话中国最早介绍企业战略的学者之一徐二明教授,他是中国最早一批去国外学习战略的人,在实践与观察中积累了丰富的经验。在此次访谈中,他深入浅出,直击企业战略要害。岛君特别整理,以飨读者。

口述:徐二明 中国人民大学商学院、汕头大学商学院原院长

采访:曹雨欣

编辑:王夏苇

来源:正和岛

01、5个字读懂管理学的精髓

正和岛:您是科班出身的战略管理学家,我看您评价自己,说是从骨子里学出来的管理学。回顾这些年关于管理学的研究、实践,您能否用三到五个关键词来表达其中的精华。

徐二明:我先更正一下,你说科班,别人就不科班吗?我认为在管理学领域做研究的都是科班的。我与他人不太一样的可能是早年间先在社会里实践,当过知青、工人,然后读书学习理论,最后在大学做研究和教育。这对我的管理学研究有很大帮助。

关于管理学的关键词,我想说五个字:观、思、学、悟、行。

观:观就是看现象,社会上很多现象都会引发我们的好奇,要保持一颗好奇的心;

思:一旦观察到了现象,就会引发思考,要弄清一个为什么;

学:知识是经验的精华。遇到问题就要学习,看看书上有没有答案。中国五千年文化源远流长,历史上一定有类似问题的答案,除非你还没有找到。

悟:学习完了还得想,做思考者,把其中的道理悟出来。参悟真的非常重要。我曾两次去贵州修文龙场拜访王阳明的遗迹,看那个山洞。穿越一下,500年前,那里可没有现在的高速公路,而是万山丛薄、苗僚杂居的一个地方。为什么王阳明能在那里顿悟《大学》,形成心学?我想原因是那里很清静,他真是一个人坐冷板凳,心无旁骛,可以一心去悟。

行:光觉悟了还不够,还得去行,去实践。你有了能力、机会,就要去做,否则仍是一事无成。

这五个字,观、思、学、悟、行,简单地说,就是王阳明知行合一的道理,也是战略思考、选择与实施的一个过程。

正和岛:当今社会上有形形色色的战略研究,鱼龙混杂。您从事战略研究30多年,能否用一句最简单的话来概括对战略的理解?

徐二明:用一句话来概括真的很为难,不过根据我从书本上所学的,以及在实际工作中所感受的,有一个词很重要——平衡

我去教课时,曾有人跟我说,徐老师你讲的战略跟我们理解的不一样,我们以为战略是全局性的、长远的。我就问,那样的战略最后实现了吗?他就不吱声了。

关于战略,一个核心问题是要有一个目标,要明白是去做什么。根据目标还要考虑有没有资源,没有资源就是空谈,从经济学角度来看就是要配置资源。不过,有了目标,有了资源,还得有一个过程,这是明茨伯格教授(编者注:亨利·明茨伯格,加拿大管理学大师,曾任战略管理协会主席)讲的。

战略更应看重的是这个过程。在这个过程中,管理者要考虑目的、手段与路径三者之间的平衡。要保持这种平衡,不仅需要找到实现目标的手段,还需要不断地调整目标,运用可行的手段,找到能够获得成功的最现实的路径。所以,战略不是一个简单的计划,是在重大的冲突中发挥关键作用的决策。

我们听到很多人说战略,都讲今后怎么办,五年、十年以后怎么办,说得很宏大;有些人会提到资源配置,有些人连这提都不提。总而言之,这说的是愿景,是一种想法。与讲宏大叙事、要实现什么、终极目标是什么的战略相比,我觉得谋划战略更重要的是从眼下做起,有什么本事就做什么事。

在庆祝建党一百周年中,我看了电视剧《大决战》。为什么我们的党能取得辽沈战役的伟大胜利?关键在哪儿?是不是党一开始就提出,三年就把东北拿下来?一定是根据当时当地的情况一步一步来。当时,我们不仅要获取战争的胜利,更主要的是要获得人心的胜利,让广大的人民跟着中国共产党走。这就需要搞土地改革,发动群众,实现农民的梦想。这就叫人民战争。从根本上说,这场战争不只是士兵在参与,是全体支持共产党的人民在参与。有了50万的兵力,后面还要有500万人民支持,才能够取得彻底的胜利。

所以,如果真正明白战略的话,就要去寻找目的、手段和路径之间的平衡。战略上有两点很重要,一是要看目前的状态,二是要随时调整。否则的话,战略就会沦为空谈,就要束之高阁了。

02、企业都要自问的3个真问题

正和岛:您的话可以说是大道至简,强调在战略规划中要注重平衡。很多企业习惯性地把战略放在口头上,但大部分企业遇到的真正的战略问题是什么?

徐二明:真正的战略问题,其实有三种情况,一是真的要做战略吗?二是真有战略吗?三是真的去做战略吗?

第一,真的要做战略吗?我觉得有些企业可能没想清楚,很多情况是别人已经提出了战略,那我们也做个战略;别人请了麦肯锡,高大上,我不能输人,我也请一个。但是,你的目的何在?你真的需要一个所谓的战略吗?想清楚了没有?

第二,你真有战略吗?很多所谓的战略,都是纸面上的战略,说的好像很清楚,实际上只是个愿景,是一个中国式的目标罢了,没法按这种战略去实施,或者说和员工都没什么关系。明茨伯格教授非常强调沟通,就是管理者一定要把想法跟下属沟通,说清楚了人家才愿意跟你走,就像辽沈战役一样,你把土地给了老百姓,老百姓才跟你走。不然,过去军阀开枪打仗的事多了,为什么老百姓偏偏跟着共产党走呢?所以,具体到一个企业上,真的有细化到怎样去实施的战略吗?

第三,真的去做战略吗?有些企业,开始不提战略,后来提了战略,但当管理层发生了变化,战略也就随之发生了变化。我想如果业务本身没有发生太大变化,只是管理层变化,那么战略上不应该发生巨大的变化。出现了这种情况,说明管理层对战略没有清楚的认识。他是觉得要根据自己的业绩来考虑,这不叫战略,这是个人追求的某种目标。

还有一个问题也跟战略有关,我们经常听到,两军相遇勇者胜,这是战略还是战术?我们应该考虑通过目的制定战略,通过竞争获取优势,也就是获胜。但要明白的是,这种获胜是冲突引起的获胜,还是成功协调引起的获胜,结果是零和还是正和。这种思维可以用在谈判上,可以用在很多方面。我觉得你们正和岛的名字起得好,洋气一点也可以叫纳什平衡岛,不过正和的说法更有中国智慧。归根结底地说,可以去追求双方都有活动空间、生存空间,不一定就非得你死我活。

很多企业的战略,追求的是我活,别人都别想活。要是这么想,你怎么可能活得长呢?看看历朝历代的演变吧,活是可以活,但是一定能活得长久吗?所以我们经常会听到可持续发展,讲战略只讲获胜是不行的

刚才讲过,战略里要注意平衡,实际上是指各方面实力均衡才能获胜。不均衡的话,今天这个拆台,明天那个拆台,这就不可能获胜,就是说内部也要实现各种力的均衡。当然,外部也要实现均衡。外边和里边都要正和,才能稳定平衡;单独考虑获胜而忽略其他因素是很可怕的问题。这些说起来比较空,却是一种内在的逻辑。说得具体一点,在中国的手机市场上,当初摩托罗拉可谓横行一时,可是后面出现了三星、苹果,苹果后面又出现了华为、OPPO,后面还会出现新的厂家与品牌。关键是要做好自己,采取正确的战略,让消费者选择你,就是这么回事。

正和岛:这个三真的问题的确是很多企业应该自问的三个问题。

徐二明:对,战略一定要弄懂三真,要从当下做起,五年以后十年以后应该什么样,那是蓝图。就像两个人相亲一样,正确战略是先解决有人相亲、恋爱的事情,一见面就说以后我们孩子上清华北大,就把人家吓跑了。那是战略吗?那是远大理想。

03、战略如何从PPT走向落地?

正和岛:我们在很多企业都能看到战略部门,很多人也笑称他们是PPT部门、图表部门,甚至他们自己也会觉得战略和具体执行有种割裂感。在您看来该怎么弥合战略与实践的割裂?

徐二明:这个问题首先要从战略部门的来源说起。很多企业都有战略部、发展规划部,这早先是国企的制度,然后是大型民企学国企,最后推广开来。

改革开放之初,国家经委推行全面质量管理,国企就有个职能部门叫企管办,负责协调企业内部管理,推行质量管理模式,久而久之这个办公室就演变了,上级会布置一些工作给它。它不是技术部门,也不像财务、人力资源部门,后来就变成战略部。所以,现在有些战略部,会有法律部门的职能,甚至新产品开发的职能。由此可见,不同企业对战略理解是不一样的。

另外,战略部门的价值也取决于管理层对战略职能的要求。我们看战争年代,毛泽东同志胸有百万兵,心里有自己的大战略,至于底下制定战略的部门,是不是符合他的战略要求,那就很难说。企业管理层可能需要向外界宣传企业制定了战略,但所谓战略和真实的想法可能还是有距离。所以,战略部门很像参谋部,提供了若干个备选方案,领导可能选择了其中一个方案,也可能环境、政策甚至领导都变化了,需要再次制定方案。但这不能说战略部门没用。

我一个学生读书读得很多,现在在一个央企做战略规划。我跟他说,你别太本本主义,别把书本上的东西全搬到你的战略规划里,其他人不一定听得懂。你得把词换一换,把内在的假设和逻辑说清楚就可以了,不要太书呆子了。因为即使你做了很多方案,领导若看不懂,为什么还要用你的方案呢?

战略还有一个问题,多是从上而下制定的,这就要目标明确。但更重要的是配置资源,没有资源怎么行?打仗连兵都没有,光说攻下山头,谁冲呢?

正和岛:从刚才关于如何把战略落地的论述里,我听到几个关键词,第一是从当下做起,第二是不能太本本主义,还有目标、资源等,还有其他关键词吗?

徐二明:更关键的是权力。不要一听权力就以为是勾心斗角、权力斗争。我们在讨论管理的时候会提到集权、分权,这是中性的概念。

在落实战略的过程中是会牵涉到各方面的利益,所以要搭建一个权力的结构,理清彼此之间如何配合。这也就是前面讲的平衡。企业的组织结构,一方面用来应对外部环境、市场环境,但在内部的关系、资源的分配上,也要达成利益均衡,这样战略才能落地。所以权力是绕不开的问题,集权、分权能不能达到均衡,是否会产生新的权力结构,都是战略要考虑的。

现在很多人讲战略只讲外部环境,有的也讲内部条件、资源配置,可是组织中的人的问题不太被探讨,如高管行为和员工行为之间的关系如何协调,也很重要,是战略制定、实施中的一个重要因素,但很多人已经不讲这个问题了,越讲越高大上,越讲越不落地。不仅在中国企业如此,在西方的教科书里也是如此。这主要是从上个世纪80年代起,从产业经济的角度看待战略成为时尚,而忽略了战略的本质是行为,即人的行为与组织的行为。

正和岛:对,人其实是最复杂、变动性最大的因素。

徐二明:所以我刚才讲,中国共产党领导的人民解放军取得那么大的胜利,核心原因是动员了人。动员群众是共产党的一个法宝。战略不是一个口号、一个目标,是要与人密切结合起来。

04、连北大清华校企都破产,学管理还有用吗?

正和岛:说到人,有种现象就是现实中一些学管理、懂管理的人做不好企业,比如北大方正、清华紫光这样的名校校企经营破产,您怎么看这种现象?

徐二明:并不奇怪。迈克尔·波特,当今全球第一战略权威,在哈佛商学院有两个小白楼是他的研究所,可是他自己经营的公司也出现了问题。

我没有仔细分析过北大、清华校企的管理层有多少是真正学管理的,至少在大学里有研究管理、有研究经济的。所以,大家会追问,既然有懂经济、懂管理的人,为什么没有搞好校办企业?

首先,当初,我们高校的经费不充裕,需要有点额外的钱支持学校发展,这个初衷是好的。但是,这样就有问题,校企管理者是指派的,结果校企发展得好不好和这些人没有关系。这是大的局面上的问题,是怎么定位校办企业的问题。

第二,校企的管理者进去以后就身不由己了,坐在一定位置上就不得不面对各种诉求,按照原来的知识结构可能应对得比较好,也可能应对不好。简单地说,我们国家很多企业管理者都不是学管理专业的,而是技术学科出身、有学科特长的人去管理企业。他们经过在企业长时间的摸爬滚打,从实践中感悟出管理的真谛,也很好。高管的背景的确很重要,但是不能仅看他过去所学的专业,而要看他所受过的思维训练与解决问题的能力。比如,医院的院长就一定要是个好大夫吗?实际上,business is business,院长的精力不一定要在科研与临床上,而是应该放在管理上,去筹钱,把各方面的资源弄上去。

不要太苛求管理者,很多结果是环境造成的,不只在北大清华,放在别的地方也一样。当然,有些人能跳出自己的学科局限,能够做好管理者。但他们也需要管理学的培训,不是任何人都能够做好管理者。

我在美国教书的时候,听到在中国做过合资公司的美方经理说,中国的管理者输不起。是啊,人家好不容易到了这个位置上,一旦决策失误就会离开这个职务了。不同社会的理念不一样,上级要求不一样,给我们的管理带来了很多问题。

正和岛:您提到输不起,这可能就涉及国民性的话题。东京奥运会刚刚结束,能明显感觉到大家面对输赢的心态更宽容、更轻松了一点,这是不是表明国民心态越来越成熟?

徐二明:可以说越来越成熟,也可以不这么说。为什么?你要考虑到代沟,社会的年龄结构发生了变化,热衷于讨论奥运会的那些人,不是过去举国体制熏陶出来的老头了。网络舆情里都是年轻人,他们的心态不再是输得起或者输不起,他们关心奥运会,可能关心的角度不一样。

文化革命中,我们国家刚刚恢复参加国际比赛时候,周恩来总理指示重在参与,因为那时候我们拿金牌的可能性很小,只能重在参与。现在也说重在参与,但在年轻人看来,能去参赛就不错了,干嘛非要把块块金牌都夺回来,那人家还玩不玩了?所以我觉得可能国民心态发生了变化,是与年龄结构有关系。这种国民心态的变化不仅仅在奥运会上,否则年轻人干嘛说要躺平呢?

东京奥运会上还有一点值得思考,总体来讲我们国家在大球上还是不占优势,在小球上或者举重之类项目,我们能拿下(奖牌)来。你想一想,为什么有些体育强国不去拼命拿这种项目,他们的长项是足球、篮球、排球之类。这就涉及到各自的能力、实力,一个组织具备的特殊能力、非凡能力、核心竞争力,这也是可以列入战略范畴讨论的问题。

正和岛:在国际性博弈中,讨论经常会提升到战略层面,大家总会觉得各种战略概念都来源于西方战略。如今中国企业在崛起,也在不断提升自我的管理思想以及输出思想的信心,在您看来有没有属于中国的东方战略?

徐二明:《孙子兵法》,西方人很认可。我在学习过程中,到过加拿大、美国,他们真的由衷地推崇《孙子兵法》。我们经常提到孙子的战略,会说知己知彼,百战不殆,但是他们更看重的是孙子的弱者战略,也就是中国人说的哀兵必胜。擅长运用弱者战略的人会运用超常智慧,随时留意成功的机会。强者往往对自己的优势资源习以为常,战略就不免力量有余而机智不足,露出破绽给弱者。现在华为应对美国制裁,任正非的态度就有点像弱者战略。

我在跟企业讲战略的时候,会说由很多中国文化衍生的战略没有被很好地挖掘。比如太平天国,虽然它失败了,但是洪秀全怎么就把农民带动起来了?怎么就把几个省占领了?群众跟他走也没有什么好处?男的住一处,女的住一处,在我们看来是没人性的,可为什么还是有人肯跟他走呢?

现在,人们不怎么研究洪秀全,觉得他失败了,就去研究曾国藩。这不成道理,两方都应该研究,要敢于研究失败者。失败是成功之母。洪秀全带起来太平天国,里面肯定也是有取胜之道的,我们不能只看最后谁胜谁败。曾国藩真的胜了?如果是,为啥还有我们今天的天下?毛泽东、蒋介石两个人都看曾国藩的书,为什么一个胜了,一个败了?

所以核心问题就是要弄明白战略的真谛是什么,怎么去理解战略,用了战略怎么能够取胜,至少在一定时间内取胜。

05、机场里的商业读物值得读吗?

正和岛:现在有很多人都在讲战略,甚至在机场经常可以见到各种商业咨询读物、市场战略书籍,这算不算一种战略的庸俗化?您怎么看呢?

徐二明:不能说庸俗化,应该叫普及化,要给各方作者留下生活的空间。关键的是要看书里讲的是不是战略。其实,这也取决于受众、读者对战略的理解。就像鲁迅讲的,每个人心目中的林妹妹都是不一样的。每个人看《红楼梦》,心里都会有个林妹妹,但她可能是江苏的林妹妹、北京的林妹妹,甚至可能是东北大妞似的林妹妹。问题就是该不该有一个统一规定。

客观地讲,每本战略教科书讲的都不一样,它们对战略的定义也是不一样的。我用过很多教材,我只跟学生讲,这是作者对战略的理解,你要不要跟他理解一致,那是你自己的认知问题。我教战略从不要求学生背定义,也不希望他们去背定义。定义只是作者根据自己的认知给出的一个概念。有时候,我觉得学习要汇总各方面的知识,不要只记住一个说法、一个定义。何必呢,百花齐放一点。至于说,机场的书店里摆着各种大师,让人家讲嘛,看你愿意不愿意听就是了。

我去某个著名大学讲课,MBA学生跟我提的第一个诉求就是,我来你这个班上课,就是希望听课后我企业的利润能够增长10%。我说那是不可能的事,没有短平快的事儿。我只能给你讲战略思维的方式,能让你从多个角度看待问题就可以了。学习战略,不要觉得我听完了就能收获什么,重要的是听完了自己怎么去做。

正和岛:说到这里,正和岛在向学习型组织转型。在您看来,企业家该如何保持好的学习心态、好的学习习惯呢?

徐二明:学习型组织是彼得·圣吉(编者注:彼得·圣吉,麻省理工学院斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会创始人、主席)开始推行的,他希望创造一个氛围,推动企业、员工、管理者在知识层面不断提升。用MBA当例子,对于MBA学生,应该去传授他们智慧,而不是简单的哪一门课的知识。智慧直接表现为一种语言,就是可以让大家有共同的管理语言,在一个基础上让大家能够达到共识,不然他说方的,你理解成圆的,这就麻烦了。

所以关于学习型组织,我认为管理者更多地需要了解一些管理知识和管理思维,至于说通过什么课程来改变固有的思维范式,这是方法层面的问题。归根结底,让管理者觉得有收获就可以,让他开窍,让他明白在某种情形下彼此能达成共识,这样就可以。

06、民营企业家应该多一点匪气

正和岛:刚才说到企业家的学习,记得您说过,民营企业家应该多一点匪气。当前是企二代和老一代民营企业家的交替阶段,很多海归企二代身上的匪气好像在变少,两代人身上不同的特质从战略角度来看会有什么差异?

徐二明:相比国企、央企来说,民营企业可能显得草根一点,它来自于基层,出自于民间,是对某个市场需求应运而生的企业。既然在民间,民企就会有点不按规矩出牌,如果太按规矩出牌,可能也不会完全获胜。另外整个大环境是以国企、央企等公有制企业为底色的。民企能找到自己生存发展的空间,也会有地域特色,比如珠三角民企和长三角民企是不太一样的,和东北民企就更不一样了。

正和岛:有什么不一样?

徐二明:地域特色。比如温州这一带,温州模式曾经被批判过,被视为资本主义的温床。温州在明清时候有做海盗的传统,明朝搞海禁,不跟那个制度保持一致就是匪或者盗。可是当地人要生存啊,靠土地生存不了,只能靠海吃饭,要不就出海,要不就在沿海折腾,所以即使不说所谓基因,至少温州当地是有在逆境中发展的传承习惯的。这么来看,温州可能更多地希望上面的政策给得好一点,加上当地的地域条件,一旦给了政策,就能够很好地发展。

珠三角跟温州不太一样,更看重血缘关系,细化地看,潮汕地区跟珠三角还不太一样,潮汕地区的家族意识更浓,祠堂还都在,在北方就很少能看到祠堂。有人研究潮汕文化,认为祠堂本身就是一个家族公司。所以很多家族企业背后是有自己的独特文化的。家族文化、地域文化等等说得直接一些就是草根,也许可以从地缘的角度来讲,这些草根就是一种地缘资本。

至于一些海归企二代,北大清华考不上,所以退而求其次到海外读书,学业相对容易一点。我曾跟他们其中一些人交流过。他们认为在海外所学的内容没有用,虽然上了海外的学校,却没有融入当地的文化。可能他们就读了一个本科或硕士,回来以后虽然有海归的牌子,但内心还是草根文化。

我觉得关键在于引导他们好好发展,找到自己的空间,叫草根也好,叫匪气也好,只要让他们能成功做事。市场经济下各有各的生存空间,只要最后能给社会创造福利,让整个社会财富增加,何乐而不为呢?

至于说怎么研究企二代的战略,可以包装高大上的概念,也可以根据他们的情况、历史的发展,总结出属于他们自己的草根战略来。面对现实来说,我们国家的家族企业、民营企业应该有一套什么样的战略,是值得研究的。国内有些学者在这方面的研究,更多是从创业角度、传承的角度来研究,还没有从战略角度为民营企业或家族企业提出一个明确的模式,还有待于进一步提炼。

我们的国家是比较特殊的,国企、民企数量都比较多,而国外没有太多民企、国企的概念,虽然英国、法国也有过国企,但是数量少。面对众多的民企,学界应该认真地研究民企发展战略问题。华为是民营企业吗?海尔是民营企业吗?都很难说。大银行都是央企,民企一旦拿了银行的钱,那自然会受央企影响。民企和央企都是要盈利的。双方在盈利过程中如何追求共赢,或者说正和,更是值得深入探讨的问题。

07、战略是一种博弈关系

正和岛:现在政府对平台经济的监管力度非常大,您觉得在这样的大环境下,企业战略的大趋势会发生怎样的变化?

徐二明:战略确实会从技术角度开始变化,不承认变化是不可能的。比如大数据、网约车、生鲜快递,带来很多好处和福利,甚至也让人变懒了。这种变化对政府管理也提出了变化的要求。

对这些新技术带来的(商业)业态进行管制,使它规范化,是政府的职能,在某种意义上也可以说是进行控制和约束,使业态走向政府认为的正规。但是政府的认知也会变化,今天是约束,明天可能会换另一种方法。典型的案例就是网约车,网约车出现的时候,政府可能认为它是黑车,但现在政府不是堵,而是因势利导。我觉得这就很好,你有新技术,就给你制定新的政策,过去老百姓认为出租车不好打,下雨打不着车,现在好了很多,这是在政府给出政策的背景下。

有一天我坐一个网约车,是SUV。我说你这车不符合规定啊,他说是不符合规定,可我当初注册网约车的时候,是在规定发布之前。老人老办法,新人新办法;老车老办法,新车新办法。政府为什么规定SUV不能注册网约车,可能有自己的考虑,哪些车应该当作高端车,哪些当作网约车。我觉得,现在政府主要的思路是把它管顺、管好,促进它的发展,而不是把它管死。

我相信政府关于网约车的管理方法,已经发生了很大变化。从战略管理的范畴来说,这可以叫做制度创业,就是说这个制度是变化的,是原来没有、根据形势发展制定了新制度。某个管理制度如果不适合新的需要,它也会被撤销,有新的制度替代。

总之,网约车是个好案例。对于研究战略来讲,可以去研究中国的管理制度;对于负责管理的政府部门来讲,也会接受新的概念、产生新的理解;对于网约车企业来讲,应该去适应新的政策,同样也可以提出建议,可以说这个政策制定时没有了解实际情况。毕竟虽然政府制定政策的人会去调查,但在编订政策的过程中,可能就几个人,谁都有孤陋寡闻的时候。所以企业遇到问题就可以反映,企业反映了,政策就可以修订,能灵活变化。我绝对不相信政府部门会想害死哪些企业,一定没有这个想法,政府更希望追求某种程度的规范,至于为什么在某些时候做某些方面的规范,一定是有背后的原因或者考虑。

所以,企业一定要理解,市场是要规范的,无论是政策的制定方,还是政策下的被管理方,彼此存在一个博弈关系,这也是一个战略问题

08、他们都老了,该听听年轻人的声音

正和岛:您比较欣赏的有战略眼光的企业家有哪些?您觉得他们有哪些共同的特质?

徐二明:这个问题我觉得很好,我们大家都需要榜样来参考、学习。只说大陆的,像华为任正非、海尔张瑞敏等人,都对民营企业的发展做出过贡献。要推举一个的话,好多年前我见过任正非,他跟我们讲了一个多小时。他有自己的理念、自己的初衷,还有自己的原则,这是我很欣赏的。做人要有从一而终的原则,别今天一个主意,明天一个主意。

不过我觉得,这些人的故事讲得差不多了,都年纪大了,大家该听听年轻人的故事了,我希望正和岛推出一些年轻一代的故事,别老讲从前有个山,山里有个庙,庙里有个老和尚的老故事了。任正非也好,张瑞敏也好,柳传志也好,都是老和尚了,你们今天(的采访)是考古,把我当古董一样挖出来展示一下。我更希望听到年轻人的声音。

正和岛:年轻一代的企业家,您欣赏哪位?

徐二明:我不熟悉。比如,现在讲潮商,讲的都是李嘉诚、马化腾这些人。但其实在汕头有一批年轻一点的企业家做的也不错,是新潮商,不过他们不愿出头。

我觉得要推举一些年轻人,因为国家、社会在发展,最后总要交给年轻人。那些00后都要躺平了,你不讲他们的故事,还在讲老头的故事,打动不了他们的心。不过现在华为没过时,华为正跟美国打架,所以它不能过时。剩下的就多讲讲年轻人,让年轻人产生共鸣,调动年轻人的积极性,别老躺着了,该坐起来干点事了。

在任何时代、任何阶层,未来都是年轻人起主要作用。可能年轻人的价值观跟老一辈完全不一样,但不管你愿意不愿意,最后还是他们能留在世上。老头们该走了,走的时候别老拉着人家的手不放心,痛痛快快地交班就完了。返回搜狐,查看更多

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