心学资讯 2022年08月7日
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JIT(又称:准时化生产方式)是丰田创始人丰田喜一郎在20世纪30年代提出的。当时二战前,丰田成立,还很弱。提出这样的观点是非常超前的。后来在50年代初由小野……

JIT(又称:准时化生产方式)是丰田创始人丰田喜一郎在20世纪30年代提出的。当时二战前,丰田成立,还很弱。提出这样的观点是非常超前的。后来在50年代初由小野先生逐步完善,70年代初达到成熟。JIT是丰田生产模式的核心,所以是我们经常看到丰田推出生产模式的原因,也叫JIT生产体系。

JIT的基本思想是:只在需要的时候,根据需要的数量,生产需要的产品,所以也叫准时制生产和准时制生产模式。

JIT的核心是:零库存,快速应对市场变化。

JIT的目标是:彻底消除无效劳动和浪费。具体要做到以下目标:

(1)浪费量最低(零缺陷)。JIT要求消除各种不合理的原因,要求加工过程中的每一道工序都达到最佳水平。

(2)最低库存(零库存)。JIT认为库存是生产制度设计不合理,生产流程不协调,生产运营不好的证明。

(3)准备时间最短(零切换)。准备时间的长短与批次选择有关。如果准备时间趋于零,准备成本趋于零,就有可能采用极小批量。

(4)生产的提前期最短(零停滞)。该系统提前期短,批量小,适应性强,柔性好。

(5)减少零件搬运,搬运能力低(零搬运)。零件的进给和处理是非增值操作。如果可以减少零件和组件的运输数量,减少搬运次数,就可以节省装配时间,减少装配过程中可能出现的问题。

(6)机器损坏率低(零故障)。使用全职装备管理可以最大限度地降低装备的伤害,保持装备的高机动性。

(7)事故减少(零事故)。包括人员事故、设备事故、安全事故等。

JIT的目标简称以上7个零,这7个零最后归结为零浪费。

在JIT生产模式下,要用一半的人员和生产的周期,一半的空间和产品研发时间,一半的投入和少得多的库存,生产生产出质量更高、品种更丰富的产品。

考虑JIT生产模式的方法是把它当成一个理想的生产模式,不断追求零库存。零库存可以无限接近,但永远达不到。这样才能不断降低库存,改善一些暴露出来的问题。经过这样的反复优化,库存会降到最低,而降低库存的手段就是减少看板张数。

精益生产的相关内容:

JIT准时化生产方式:导入准时化生产方式的一般步骤和顺序;

JIT准时化生产方式:外部协作关系与准时化生产方式;

实施丰田准时化生产方式:全员参加的现场改善活动;

唯品会 JIT模式应用探讨。

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