心学资讯 2022年08月8日
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在职场上,我们经常可以看到怒不可遏的领导,动不动就指责下属,动不动就大发雷霆。 实际上,这样的领导是不称职的,再优秀有能力的下属,在他们手底下也会变……

在职场上,我们经常可以看到怒不可遏的领导,动不动就指责下属,动不动就大发雷霆。

实际上,这样的领导是不称职的,再优秀有能力的下属,在他们手底下也会变成庸才。

我个人比较认同曾仕强老师的一个观点,管理应该是一个修己安人的过程。管理者通过修炼自己,提升方方面面的能力,安抚被管理者的各种情绪,使被管理者始终处于良好的状态,从而达到推进工作、成就事业以及实现双赢的目的。

比如说,管理者通过提升统筹谋划和安排工作的能力,知人善任,把合适的人放在合适的位置上,让下属干得得心应手。而不是一味地指责下属无能,却一点也不反观自己是否尽到了管理者的职责。

再比如说,当被管理者家庭出现情况,无法安心工作的时候,管理者应本着安人的原则,积极帮助被管理者解决家庭中出现的问题,或者安抚被管理者的情绪,而不是只盯着工作,责骂被管理者干工作不用心。

我们不难发现一个奇怪的现象。

优秀的领导总能带出优秀的下属,而差劲的领导则总在指责下属的无能。甚至同一个下属,在有些人手底下表现得非常优异,积极担当,努力作为,而在有些人手底下则啥都不愿意干,整天推诿扯皮。

其实,这不是下属的问题,而是领导管理理念和管理水准的问题。

说实话,很多领导的管理理念都不是很正。他们认为,管理就是权力,领导说什么,下属就应该听什么,而且还必须积极响应,不听或不积极响应,那就是下属的问题。

试想在这样的管理理念的指导下,能带出什么样的团队,团队中的成员又会多努力地工作?领导压根就不信任下属,下属能为领导卖命吗?

总之一句话,在管理工作中,领导应多要求自己,多提升自己,而不是变成手电筒式的干部,只照别人,不照自己。

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