学思践悟履践致远丨海亮集团远航计划（一期）第一阶段圆满结束【王阳明心学国学网：www.pnp9.cn】

远航计划是海亮集团针对中层管理人员及其后备人才设置的系统性、长期性培养项目，旨在为推进海亮中长期战略发展，加快集团及下属板块核心团队培养，着力打造一支具有共同海亮事业梦想，有能力，敢担当，善作为的高素质青年干部队伍。

7月2-4日，海亮集团远航计划（一期）项目第一阶段课程正式开启，来自集团总部及各板块共100名学员组成远航百人团，分A、B两个班级平行授课。第一阶段课程主题为战略为先、经营创新，通过《团队融合》、《测评解读》、《个人学习计划制定》、《经营者的财务思维》、《商战风云沙盘》等理论知识的学习，结合实操作业和实践演练，迅速提升学员的团队凝聚力、经营思维、全局思维、战略思维、团队协作和团队领导力。同时为帮助导师更好地开展带教辅导工作，第一阶段还给导师们安排了《教练型导师》的赋能培训。

1携手并进 团队融合

学员们利用手中的OH 创意卡片通过讲述故事，与全班同学建立了深度链接，共创了一部精彩生动的《海亮人的一天》情景剧，这个小游戏非常新颖和有趣，迅速拉近学员们的距离，打破隔阂，建立起深厚的革命友谊，为后面的团队建设和班委竞选奠定很好的基础。远航计划的培养周期为一年，每个人都有一个小小的梦想，期待遇见更好的自己，大家对一年后的自己有什么期待呢？

写给未来自己的一封信

2知己知彼,悦己修圆

项目前期通过领导力（MCA）、职业性格(EPA)和成就动机(AMA)三大测评对学员的能力进行全面细致的摸底，项目中老师对测评报告进行深入解读以及对个人发展计划（IDP）的制定进行辅导，后面学员们将制定并实施为期一年的个人发展计划，同时导师会定期给学员辅导和反馈，希望学员从认知自我开始，加速成长，从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。

3财务思维 商战风云

本期课程邀请到两位资深的实战派讲师——杨老师和湛老师，杨老师主要围绕经营管理中的财务概念及知识进行讲解，同时配合生动、形象的案例，让在场学员对财务在企业的经营与应用方面有了更深的了解。杨老师将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，从管理人员为什么要学习财务管理以及如何看懂财务报表问题入手，通过深入浅出的讲解和详实的案例，就财务谈管理，以管理促发展。帮助大家全方位地提高财务意识、加强企业运作、把握预算编制依据，用高效的财务管理模式来做公司决策、理性制定企业经营目标及计划，从而提升管理绩效、让企业实现真正的高质量发展。

湛老师带领学员开展《商战风云——战略思维和经营管理沙盘模拟》，秉承体验式学习的主动学习理念，为学员创造虚拟商战环境，通过实战演练，从战略思维、企业经营和商业嗅觉等培养学员的核心管理能力。本次沙盘演绎从一个公司经营开始，设置CEO、生产总监、财务总监、采购总监、商务总监和市场总监6个职位，小组成员分别担任上述岗位，模拟一个公司生产、运营、资金筹划、市场分析、接单辨识等，结合企业财务情况，全面分析一个公司运营3年的经营情况。

这对于学员来说是一次全新的挑战，远航计划的学员主要来自于中层管理岗位，主要围绕本部门业务开展工作，对于企业的全盘经营接触较少。本次沙盘演练让学员在瞬息万变的商业市场中不断思考与决策，亲身体验和经历企业经营发展中的每个阶段，通过分析、决策、竞争、合作等方式获得胜利，同时还锻炼了学员的系统思维和全局视野，感受市场的竞争，体会失败与成功。

第一阶段培训在全体学员们的掌声与欢呼、感谢与团结、成长与收获中圆满告一段落。未来，希望远航计划学员能将沉淀的知识运用到日常工作管理中，全力做到学以致用、学用结合，努力把学习成果转化为推动集团发展的实际成效，让我们不负韶华 逐梦前行！