力学笃行履践致远全球营销中心2022年LMP项目圆满完成【阳明心要官网：www.pnp9.cn】

全球营销中心第一期LMP项目

力学笃行 履践致远

为系统赋能中层管理人员的管理意识与管理技能，全球营销中心LMP 01班第一场培训于7月26-27日在西安隆重举行。来自各地区部和业务中心的38名管理干部，通过两天全面、系统地学习各项管理工具和技巧，提升团队管理、工作管理的综合能力，推动组织整体管理效能的不断提升。

此次培训是集团LMP项目在全球营销中心落地的首场培训，得到了集团人力资源管理中心的大力支持和帮助，邀请到了集团五星级讲师为学员授课。在两天的时间内，老师以管理者的角色与心态、发挥组织效能、计划与执行、控制与发现问题、人才培养的途径、组织沟通技巧、掌握人性的激励等方面入手，带领学员们学会在工作中充分发挥管理职能，建立管理者应有的正确态度、意识与观念。

Day 1

结合工作场景中解读分析的案例，从专业到管理，明确管理者的角色与定位，寻找案例中因角色定位错误导致失败的根源，大家认真思考，热烈讨论。通过对多个案例的剖析讲解，帮助学员转换心态，完成从专家到管理者的角色转变。

不仅如此，整个培训过程中穿插了形式多样的小组活动与及时深刻的现场复盘，学员通过搭建迷你企业，体验总经理、经理及职员等角色，感受在面临工作任务时，执行过程中充分沟通的重要性和必要性，也理解到作为管理者在工作中如何发挥承上启下的职能，促进学员将管理知识融会贯通。

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资源竞赛小游戏

在资源竞赛环节，针对小组内众多的资源，如何从中筛选出自己最优质的资源去同竞争对手比赛，各小组绞尽脑汁。通过沙盘模拟，大家明白了要有效发挥组织的效能，就要关注自己有的资源，提升综合分析能力，明白知已知彼方能百战百胜的道理。

Day 2

第二天课程开始前是世界咖啡馆活动，学员们通过向其他小组介绍自己的咖啡馆进行了小组总结和复盘。

在按摩传数游戏里，学员们深刻体会到了如何通过有效的沟通，来实现团队的目标，同时大家也感受到作为下属要及时做好信息反馈，上级要慢一点，多倾听，在策略制定中，上级要创造良好的沟通环境，及时做必要的修正，用彼此能够理解的语言进行沟通，充分去信任他人，要有开阔的心胸接纳不同的意见。

团队沟通

T字教学

如何助力员工成长

通过拼凑益智七巧板，学员们意识到领导带教下属，不是简单的指示就可以，真正执行的时候，领导者要躬身入局，信息传达要充分，同时要在下属执行中给与必要的支持和技巧的传授。

两天的沉浸式学习，受到了所有参训学员的一致认可。通过老师的讲解，学员之间的分享，深刻地体会到内外兼修、心术合一的含义。期待大家在未来的管理活动中能够学以致用，贡献更多精彩的案例与真知灼见，在管理的道路上持续不断的进行精进与提升。