优秀员工的标准：知行合一的工作【王阳明心学国学网：www.pnp9.cn】

我们每个人都会参加工作，即便财务自由之后，也要工作，没有工作就没有价值感。

我们经常说工作，但工作的本质是什么呢？

如果说公司是社会和行业问题解决方案，那么工作就是一种分工，一种社会分工，一种组织分工，一种团队分工，一种自我分工。

除了分工之外，就是协作和整合，协作就是让每个专业分工连接起来，整合就是朝着一个目标和系统前进。

只有分，没有连，没有合，就做不好工作。

所以，我提出知行合一地工作，就是目标明确，闭环清晰，每时每刻都在工作，都做到一个小闭环，不断积累实现大闭环和大目标。

知行合一地工作，要求在工作过程中，有高度的能力、智慧、眼观、精力去认知和执行，做到知行一体，永不脱节。

一、一个理想的员工是么样的？

自己的事专业，同事的事协作，公司的事掌握，客户的事熟知，竞争对手的事随时监测和学习，行业的事总结和预测。

核心还是公司，公司的核心就是品牌，因为品牌才能产生交易，尤其是持续性交易，形成公司的资产、现金流和利润。品牌就是知行合一的那个最大的一。

所以，无论是什么事情，都要指向品牌，无论是哪个岗位，如果没有品牌意识，谈不上专业，更不要说什么优秀员工。

二、想、说、做、写、看结合，达到知行合一境界

（一）想明白才能做明白

经营活动最明显，比如创业，你注重什么？

客户、产品、流量、研发、现金流等等，不同企业面临的情况不一样，如果没有想明白，压根做不明白，最后一本糊涂账，满腔热情，最后铩羽而归。

（二）说出来才能做清楚

由说如理，说得清才说明想通了，比如演讲、沟通，如果说不出来，或者说不清楚，说明这件事没做清楚。

因为整件事情的核心就在于说，如果别人没有从你说的话语中，得到一些改变，说明整件事情没有做清楚。

（三）说出来才能一起做

有些事情需要通过表达和沟通，实现组织的统一认知和聚焦的行为，共同完成目标。

比如一个公司的品牌，如果每个人都不知道公司的愿景、价值观和使命，或者大家知道的不一样，最后这个公司很难形成一股绳，发展过程中矛盾丛生，缺乏高速运转的能力，以及强大的市场竞争力。

（四）边做才能变想

由做如理，边做边想，比如学开车，这种更多体现大脑认知、心理素质和动作反应的结合。

这种技能型是在时间上高度要求的知行合一，要求瞬间反应，所以要经常刻意练习，直到自然熟练反应。

（五）写清楚才算复盘

写得清才算彻底想通了，才算真正意义上的复盘。写和说有点不一样，写需要更强的逻辑性，更高的精准度。一事一物能够真正写清楚，才能说真正弄懂和反省了。

（六）看得到才能知行合一

知行合一的一需要眼中有全局，不能只看到现场和眼前，要看到过去和未来，还要看到整体和系统。

由于我们一直学习的是很散的分科理论，所以对整体和系统缺乏联系，以及足够的重视。

我们需要视觉化整件事情，